AI Operating Model Design
AIを組織のどこに組み込むのか。役割、業務フロー、判断ポイント、レビュー、例外処理、運用責任を定義します。
AI導入は、技術課題である前に、組織課題である。
ツールを導入するだけでは変革は起きません。役割、判断権限、データガバナンス、レビュー、運用ルールが整って初めて、AIは企業の実行力になります。Focus areas
AIへの関心を、企業の成果につながる運用能力へ変えるための3つの支援領域。
Data & AI Governance
メタデータ、データ品質、リネージ、アクセス制御、AI利用ルール、リスク、モニタリングを含むガバナンスを設計します。
Forward Deployed AI Engineering
技術実装と現場運用を切り離さず、対象業務に近い場所でAIを組み込んだ実行フローを具体化します。
Why Meridian
企業のあるべき姿を、AIが機能する仕組みに落とし込む。
AIは、企業に導入しただけでは効率的に機能しません。既存業務の上にツールを置くだけでは、判断、責任、データ、レビュー、例外処理が分断されたまま残ります。
AIを企業の中で組織化するには、企業のあるべき姿、すなわち組織、業務、権限、運営ルールを、AIが実行できる仕組みとして実装する必要があります。
その設計には、コンサルティングが培ってきた組織設計、業務改革、ITガバナンス、プログラム管理の知見が必要です。Meridianは、その知見をAIワークフロー、ガバナンス、運用ルールへ落とし込みます。
Company snapshot
Meridian & Company
アジアの企業に向けて、AI-driven enterprise transformationを支援する経営コンサルティングファームです。
HQ
Singapore
日本発のコンサルティングケイパビリティを持ち、アジアでの実行支援に注力しています。
Since
2014
Public role
ICT Startup League Supporter
2026年、TecZuno JapanおよびGlobal Core Singaporeの対外呼称をMeridian & Companyに統一しました。
総務省主導のICTスタートアップリーグにおいて、認定サポーターに指名されています。
Region
Function
Members
Type
Japan / Singapore
Representative
1
Human
Global
Operating Departments
8+
AI
Contact
AIを前提にした組織・業務運用、データガバナンス、企業AI実装に関するご相談。
日本、シンガポール、アジアで事業を展開する組織に対し、日本語・英語でのディスカッションに対応します。